Le témoignage de Jean-Marie BONTEMS

Directeur Entité Infrastructure

« J'ai terminé mes études d'électromécanicien le 30 juin 1976 ; le 17 août de la même année, je commençais ma carrière comme monteur chez TEI, l'une des trois entreprises qui ont donné naissance à Technord. Aujourd'hui, j'ai une double casquette : je gère les contacts avec notre clientèle pour les installations électriques, et je dirige cinq équipes opérationnelles - une cinquantaine de personnes au total - dans le domaine des infrastructures. »

Mon patron m'a fait confiance

« Mon patron m'a fait confiance. Quelques mois après mon engagement, j'ai commencé en cours du soir un graduat en électromécanique option automation, avec ses encouragements - à l'époque, l'entreprise était spécialisée en électricité, mais le domaine de l'automation l'intéressait. Je suis devenu dessinateur au bureau d'étude, puis responsable de projet, avant de reprendre la responsabilité du bureau d'étude. »

Une aventure extraordinaire

« La suite a été une aventure extraordinaire. L'entreprise s'est diversifiée. Elle a pris des risques pour suivre les nouvelles technologies. Elle a investi, engagé, formé des personnes. Et la vision de la direction, conjuguée à l'enthousiasme et à la confiance réciproque, a mené l'entreprise où elle est maintenant. Nous avons aujourd'hui des références techniques que nous n'aurions pas imaginées il y a 20 ans. C'est une source de fierté et de développement pour tous les membres de l'équipe. »

Un challenge et une passion

« Entre-temps, je suis devenu responsable commercial puis Administrateur de TEI. Décrocher des commandes a toujours été mon challenge et ma passion, que ce soit dans un domaine de pointe ou pour des applications traditionnelles. Vendre un petit disjoncteur à un copain pendant un barbecue me réjouit autant que la signature d'un nouveau grand projet ! » (rires)

Apprendre et avancer

« Aujourd'hui l'aventure continue. L'entreprise continue d'investir dans les nouvelles technologies, sans perdre son côté convivial, sa bonne humeur. C'est une chose que j'ai toujours appréciée ici : l'a priori de confiance dont vous bénéficiez. Le droit à l'erreur. En cas de problème, on ne cherche pas le coupable : on cherche la cause profonde et on met une procédure en place pour qu'il ne se répète pas. C'est ce qui vous fait apprendre. Ce qui vous permet d'oser, de prouver votre volonté de bien faire. De faire avancer l'entreprise et d'avancer avec elle. »